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PSC/MGEN : La CFDT-MAE et 6 autres syndicats exigent des améliorations concrètes et rapides !

23 avril 2026

Nous, agentes et agents du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères et de l’Agence pour l’enseignement français à l’étranger relevant du dispositif de protection sociale complémentaire (PSC), en poste à l’étranger comme en administration centrale, en avons assez : la réforme de la PSC était censée constituer une amélioration par rapport au système antérieur. Or force est de constater que la qualité du service s’est fortement dégradée.

Depuis la mise en place du nouveau dispositif de protection sociale complémentaire, nous rencontrons des difficultés importantes dans le traitement de nos demandes de remboursement de soins de santé auprès de la MGEN.

Les remontées sont nombreuses et convergentes :

  • des restes à charge de 10% très élevés dans certaines situations, notamment en cas d’hospitalisation ou de maternité à l’étranger, qui représentent parfois plusieurs milliers, voire dizaines de milliers d’euros. Certains agents indiquent reporter ou renoncer à des projets de parentalité ;
  • des délais de remboursement anormalement longs, en particulier à l’étranger, souvent supérieurs à plusieurs mois, avec pour conséquences des situations individuelles critiques ;
  • des contraintes techniques et administratives inadaptées aux réalités des postes à l’étranger (limitations dans le dépôt des demandes, complexité des pièces justificatives, multiplicité des interfaces…), qui compliquent les remboursements et nous placent dans des situations financières difficiles ;
  • des difficultés d’affiliation des ayants droit, ainsi que des problèmes récurrents de non-reconnaissance de la carte vitale et d’accès au tiers-payant ;
  • des difficultés à joindre les services compétents et à obtenir un suivi effectif des dossiers ;
  • un manque de visibilité sur l’état d’avancement des demandes, nous obligeant à multiplier les relances ;

Ces dysfonctionnements suscitent de fortes inquiétudes et nous mettent en difficulté, nous et nos familles. Ils sont d’autant plus graves que nous exerçons nos missions dans des pays aux contextes sécuritaires et sanitaires parfois dégradés, voire en situation de conflit, ou encore où l’accès aux soins est limité et les coûts médicaux particulièrement élevés. 

Le dispositif PSC étant obligatoire pour nous depuis le 1er janvier 2026, il implique en contrepartie un niveau de service conforme aux engagements contractuels. Nous devons nous rendre à l’évidence : ce niveau de service n’est pas aujourd’hui au rendez-vous. Nous rappelons que la mise en œuvre de la PSC engage à la fois l’opérateur MGEN et l’État employeur. 

En conséquence, nous demandons avec la plus grande force :

  • une révision du contrat sur la question du reste à charge de 10% du panier étranger en cas d’hospitalisation, de maternité et de situations médicales lourdes, afin de rétablir une prise en charge intégrale comme c’était le cas auparavant, sans surcoût pour les agents. Cette prise en charge intégrale doit être appliquée de manière rétroactive aux situations intervenues depuis le 1er janvier 2026 ; 
  • la réduction rapide et significative des délais de remboursement ;
  • la sécurisation des situations les plus sensibles (hospitalisations, maternité, situations d’urgence), notamment en limitant les avances de frais, et en prévoyant leur suppression en cas d’accident du travail ;
  • la mise en place de modalités de traitement adaptées aux spécificités des agents à l’étranger (souplesse dans les dépôts, simplification des exigences administratives, amélioration des outils numériques) ;
  • le renforcement des dispositifs de contact, incluant la mise en place d’interlocuteurs clairement identifiés, accessibles par téléphone et par messagerie et formés aux spécificités de nos conditions d’exercice, en capacité de traiter effectivement et efficacement les dossiers, avec des circuits dédiés pour les agents en France et pour ceux en poste à l’étranger ;
  • la simplification des procédures de remboursement et une clarification des circuits entre les différents acteurs, afin de mettre fin aux situations de réponses contradictoires et aux renvois entre services, qui placent les agents dans des impasses administratives kafkaïennes ;
  • la mise en place d’un suivi transparent des demandes, permettant aux agents de connaître l’état d’avancement de leurs remboursements ;
  • la mise à disposition d’une information claire, accessible et opérationnelle sur les démarches à effectuer, incluant des guides pratiques adaptés aux différentes situations (France/étranger), afin de permettre aux agents de comprendre et suivre simplement leurs demandes ;
  • enfin, l’organisation, dans les meilleurs délais, d’une réunion avec la MGEN, le ministère et les organisations syndicales représentatives, afin de présenter un plan d’action correctif concret, chiffré et suivi dans le temps.

Dans l’attente d’améliorations concrètes et rapides, nous exprimons collectivement notre mécontentement profond et notre lassitude face à une situation qui dure et appelons à des mesures immédiates. 

Signez la pétition pour faire entendre votre voix et obtenir des mesures concrètes ! (*)

(*) vous êtes déjà 1 800 agents à avoir signé cette pétition et nous vous en remercions.

La CFDT-MAE écrit au DGAM pour demander le renforcement des effectifs du CSRH et la création d’un pôle d’agents de renfort

22 avril 2026

Alertée par de nombreux agents sur la situation préoccupante du CSRH, la CFDT-MAE a adressé un courrier, ce lundi 20 avril, au Directeur général de l’administration et de la modernisation avec copie au Directeur des ressources humaines et au Délégué de la direction générale de l’administration et de la modernisation à Nantes pour demander le renforcement des équipes de ce service.

Un acteur essentiel et indispensable du parcours professionnel des agents

Pour mémoire, le Centre de services des ressources humaines (CSRH) a été créé en 2012 afin de regrouper des compétences auparavant séparées : la gestion administrative des carrières d’un côté et la préparation de la paie de l’autre côté. Le CSRH est ainsi en charge de l’ensemble du parcours administratif des agents, du recrutement à la cessation de fonctions. Il est également ordonnateur de paie et garant de l’exécution des versements des rémunérations, en coordination avec la Direction spécialisée des finances publiques pour l’étranger (DSFiPE). En 2025, le CSRH, au cœur du parcours administratif des agents, a émis 8 700 actes.

  • Un service sous tension

Plus de 9 500 agents sont gérés par les 98 agents qui composent le CSRH ! Les tâches effectuées par les gestionnaires requièrent une forte technicité, tant en matière de gestion administrative que comptable, à laquelle s’ajoute la complexité de l’application SIRHIUS et de ses outils annexes. Par ailleurs, la multiplication des sollicitations par mail des personnels gérés ne permet pas aux gestionnaires de consacrer suffisamment de temps aux tâches de fond. Chaque gestionnaire gère un portefeuille d’environ 150 à 200 agents et en cas d’absence d’un gestionnaire, son portefeuille est repris par les gestionnaires en activité, ce qui génère une surcharge de travail significative et une pression accrue sur ces derniers. Ensuite, à son retour, l’agent qui s’était absenté doit rattraper le retard accumulé en dépit de l’aide ponctuelle apportée par ses collègues. L’organisation actuelle se révèle ainsi particulièrement fragile.

  • Une charge de travail toujours plus importante

Depuis l’automne 2024, le CSRH s’est engagé dans une transformation de ses pratiques. Si ces évolutions organisationnelles, numériques et réglementaires sont source de progrès, elles ont un impact direct sur la charge de travail des gestionnaires et des encadrants puisqu’elles génèrent des contraintes organisationnelles supplémentaires pour le service, sans que les moyens humains ne soient adaptés aux besoins réels de l’activité. D’autre part, les évolutions en cours et à venir nécessiteront un élargissement des compétences des gestionnaires (notamment la mise en œuvre du SIRH interministériel mutualisé Renoirh et la fusion des chaînes de paie entre l’administration centrale et l’étranger) et entraineront des changements significatifs dans l’organisation et les méthodes de travail des agents.

  • Des agents en grande souffrance

La CFDT-MAE a reçu plusieurs témoignages de la part d’agents du CSRH faisant état de situations de grande souffrance au travail : épuisement et perte de sens notamment et certains souhaitent même quitter le CSRH. En outre, un nombre important de départs sont prévus l’été prochain : gestionnaires et encadrants de catégories A+, A et B – notamment la cheffe de centre et son adjointe – ce qui risque d’accentuer encore les tensions organisationnelles constatées. Cette fragilisation des conditions de travail entraine des risques pour la santé des agents et impacte les encadrants qui sont confrontés à des arbitrages de plus en plus complexes et à la gestion croissante de personnels en difficulté.

  • Le renforcement des équipes est primordial

Pour la CFDT-MAE il est donc indispensable de :

  1. prévoir la mise en place d’un pôle d’agents de renfort, formés aux spécificités des métiers et capables d’intervenir ponctuellement en soutien des équipes ;
  2. pérenniser la cellule du CSRH dédiée à la PSC, composée d’une cheffe de secteur et de 2 vacataires, afin que la responsabilité de ces tâches ne repose pas, à terme, sur les gestionnaires déjà largement sollicités.

La CFDT demande ainsi la création 2 ETPT à temps plein

En effet, la CFDT-MAE estime que cette demande de rehaussement des effectifs est essentielle à l’activité du CSRH et que l’attribution de deux ETPT supplémentaires permettrait de garantir la continuité et la qualité du service, sécuriser les missions confiées aux différents secteurs, améliorer les conditions de travail des gestionnaires et prévenir les risques psychosociaux.

Thèmes : Conditions de travail, CSRH, ETP, méthode de travail, organisation du travail, Souffrance au travail

Enquête sur la restauration à Nantes : les agents attendent encore des améliorations de la part du nouveau prestataire !

8 avril 2026

Vous avez été très nombreux, un peu plus de 300 agents représentant 26 % des agents nantais, à avoir répondu à notre questionnaire en ligne, accessible de février à mars 2026, et nous vous en remercions vivement.

Pour rappel, le service de restauration nantais était géré, jusque fin 2025, par l’association des œuvres sociales du ministère (ADOS). L’ADOS faisant face à d’important problèmes financiers, l’administration a décidé, courant 2025, de faire basculer le service de restauration nantais d’une gestion associative (ADOS) vers un marché externalisé. Et à la suite de l’appel d’offres lancé en juillet 2025 par la délégation à la solidarité et à l’engagement (DSE) et la mission ministérielle des achats (MMA), le marché a été attribué au groupe ELIOR à compter du 1er décembre 2025.

C’est ainsi que quelques mois après la reprise de la gestion du restaurant administratif à Nantes par la société ELIOR, la CFDT-MAE a choisi de lancer une grande enquête auprès des agents du MEAE afin de connaitre leur avis sur la qualité des prestations proposées par cette entreprise.

Sommaire de l’enquête

  • Une fréquentation variée du restaurant administratif
  • Un personnel aimable et très accueillant
  • Des utilisateurs globalement satisfaits de la propreté et de l’hygiène
  • Une information sur les menus et une traçabilité des produits bienvenues mais à renforcer
  • Un rapport qualité-prix intéressant et une qualité des repas plutôt appréciée
  • Néanmoins, la disponibilité de l’offre, la quantité et le choix des plats ainsi que la variété des menus peinent à convaincre
  • Un temps d’attente trop important et des plats refroidis qui dissuadent certains agents de déjeuner à la cantine
  • Des options (sans gluten, végétarien…) différemment appréciées
  • Des pratiques de consultation du menu et de recharge des badges diversement perçues
  • Au final, une offre de service à peine supérieure à celle de l’ancien prestataire
  • La CFDT-MAE intervient au CAS pour demander des améliorations
  • Bilan de l’enquête : quelques éléments positifs mais des progrès rapides sont attendus sur plusieurs points

Une fréquentation variée du restaurant administratif

42 % des répondants se rendent au réfectoire quotidiennement, 43 % utilisent ce service plusieurs fois par semaine et 15 % ne s’y rendent que ponctuellement.

Un personnel aimable et très accueillant

46 % des répondants sont satisfaits et 42 % très satisfaits par l’accueil et l’amabilité du personnel soit un taux de satisfaction de 88 %. Les commentaires sont également positifs et soulignent que le personnel est effectivement aimable, agréable et à l’écoute. Des collègues rapportent que certains jours le personnel semble sous tension et s’interrogent sur les conditions de travail proposées par le nouveau prestataire, Elior, à ses salariés.

Des utilisateurs globalement satisfaits de la propreté et de l’hygiène

Les agents sont globalement satisfaits du niveau de propreté avec une nuance cependant concernant les couverts et les plateaux :

  • 94 % des répondants sont plutôt satisfaits ou très satisfaits de la propreté de la salle de restauration ;
  • 82 % sont plutôt satisfaits ou très satisfaits du respect des règles d’hygiène par le personnel (tenue, gants, etc.) ;
  • 91 % sont plutôt satisfaits ou très satisfaits de la propreté des zones de service et de distribution ;
  • 71 % de la propreté du matériel et des équipements.

De nombreux commentaires soulignent le fait que les plateaux sont remplis d’eau et que les couverts et les verres sont souvent sales. Plusieurs collègues ont également relevé qu’il arrivait que des agents ELIOR touchent (sans gants) les aliments pendant le service (main dans l’assiette ou doigts qui essuient le bord de l’assiette par exemple).

Une information sur les menus et une traçabilité des produits bienvenues mais à renforcer

Concernant l’affichage des informations relatives aux menus, allergènes et origines des produits, 12 % des répondants se disent plutôt insatisfaits ou très insatisfaits et 74 % se déclarent très satisfaits ou plutôt satisfaits.

Des agents souffrant d’allergies demandent à ce que les allergènes soient mentionnés pour tous les plats, y compris les légumes qui peuvent parfois être servis en sauce ou avec des assaisonnements spécifiques.

En outre, nos collègues nous indiquent qu’ils souhaiteraient que les différents affichages précisent si les fruits et légumes sont issus de l’agriculture biologique.

Plus de la moitié des agents sont satisfaits de la prise en compte des allergies et régimes spécifiques : 26 % sont très satisfaits et 28 % plutôt satisfaits.

Un rapport qualité-prix intéressant et une qualité des repas plutôt appréciée

Si le rapport qualité/prix est généralement salué par les agents qui se déclarent satisfaits ou très satisfaits à 67 %, certains agents disent être prêts à payer un peu plus en échange de portions plus importantes et d’une gamme de choix plus large.

Les agents parisiens de passage à Nantes nous signalent devoir payer le tarif extérieur. Il est indispensable que les informations nécessaires figurent sur Diplonet pour que les agents en formation à Nantes puissent payer le tarif subventionné qui correspond à leur indice.

Enfin, d’une manière générale, la qualité des repas (goût, fraicheur et présentation) est appréciée par 65 % des répondants (45 % sont satisfaits et 20 % très satisfaits).

Néanmoins, la disponibilité de l’offre, la quantité et le choix des plats ainsi que la variété des menus peinent à convaincre

La satisfaction concernant la disponibilité de l’offre est modérée : 44 % des répondants sont très satisfaits ou satisfaits. De nombreux répondants ne cachent pas leur déception face à la pénurie de certains aliments au cours du service (pain, frites, etc.) ou à l’indisponibilité d’une partie des plats à partir de 12h30.

En ce qui concerne la quantité et le choix des plats, la satisfaction exprimée (agents satisfaits et très satisfaits) est de 46 % pour les entrées, 55 % pour les plats principaux et 51 % pour les desserts.

Les commentaires qui reviennent le plus fréquemment sont les suivants :

  • Pour la taille des portions et les quantités servies : la majorité des répondants s’accordent à dire que celles-ci sont trop petites.
  • Pour les entrées : il conviendrait d’améliorer les soupes pas toujours bonnes et souvent trop salées ; les bols pour la salade sont très petits et il est difficile d’y placer les feuilles de salade.
  • Pour les plats : les agents constatent un manque de cuisson des viandes, des plats souvent servis froids et suggèrent de proposer des pizzas plus régulièrement.
  • Pour les accompagnements : il existe un manque de légumes verts et de céréales (quinoa, sarrasin, millet, etc.) ; d’une manière générale, on constate un manque de variété au cours de la semaine.
  • Pour les desserts : les agents observent un manque de variété pour les fruits, les compotes et les laitages.
  • Pour les assaisonnements : il conviendrait de proposer du vinaigre de cidre, de la sauce soja et du piment. L’hygiène n’est pas optimale pour les sauces proposées dans des pots avec des cuillères.

Nous relevons par ailleurs plusieurs points positifs :

  • si, dans un premier temps, l’organisation assez rigide ne permettait pas de choisir son accompagnement, le système a été assoupli depuis et il est désormais possible de choisir un accompagnement sur le stand désiré ;
  • les répondants sont satisfaits de trouver des laitages au soja qui conviennent aux personnes allergiques ou intolérantes au lactose ;
  • l’offre de sandwichs et de salades est appréciée et considérée comme un véritable plus.

57 % des agents sont satisfaits et très satisfaits par la variété des menus, néanmoins, ils sont nombreux à demander un peu plus de choix pour les entrées et desserts mais avec des options plus « classiques » ou « traditionnelles » ; ils souhaiteraient également une alternance entre les plats actuels originaux ou élaborés et des plats plus « classiques » ou « familiaux ».

Un temps d’attente trop important et des plats refroidis qui dissuadent certains agents de déjeuner à la cantine

Le taux de satisfaction baisse à 47 % lorsque l’on évoque la température des plats servis et le temps d’attente ; ces deux thématiques faisant l’objet de nombreuses observations :

  • un parcours et une disposition qui créent des embouteillages ;
  • une attente importante causée à l’entrée par des problèmes de caisse, et à la sortie par le manque de place pour déposer les plateaux ;
  • une attente importante pour les steaks : auparavant les steaks hachés étaient précuits et maintenus au chaud ce qui permettait un service plus rapide ;
  • un repas souvent froid à cause des files d’attente interminables à la caisse, et lorsque les agents souhaitent réchauffer les plats au micro-ondes,  ils doivent à nouveau faire la queue.

Certains collègues rapportent que l’attente importante les dissuade de manger à la cantine et qu’ils préfèrent désormais ne plus y déjeuner.

Pour réduire les temps d’attente, les répondants proposent :

  • d’améliorer la fluidité aux caisses en ouvrant une caisse supplémentaire ;
  • de mettre à disposition plus de chariots de dépose de plateaux pour limiter l’attente ;
  • d’améliorer la disposition des différents stands (pain, assaisonnements, etc.).

Des options (sans gluten, végétarien…) différemment appréciées

Concernant les restrictions alimentaires ou les régimes spécifiques, 59 % des agents ont un positionnement neutre, 30 % se déclarent satisfaits ou très satisfaits et 10 % non satisfaits ou très insatisfaits.

Les plats végétariens ou végétaliens sont jugés satisfaisants pour 31 % des agents et très satisfaisants pour 18 %. De nombreux collègues indiquent cependant que les plats proposés ne contiennent pas assez, voire pas du tout, de protéines (céréales, légumes secs, œufs, tofu, seitan, etc.) et mettent en avant le fait que l’ancien prestataire proposait presque quotidiennement des galettes végétales contenant des protéines. Ces mêmes collègues regrettent que les plats végétariens soient régulièrement épuisés avant la fin du service.

Enfin, 74 % des agents se disent satisfaits ou très satisfaits de l’équilibre des plats proposés.

Des pratiques de consultation du menu et de recharge des badges diversement perçues

Les répondants sont 59 % à consulter les menus sur place, 33 % les consultent sur l’application et 8 % sur Diplonet. Ils expliquent que :

  • les menus ne sont pas mis à jour assez régulièrement sur Diplonet et l’application ;
  • les menus qui figurent dans l’application ou sur Diplonet ne correspondent pas toujours à ce qui est proposé ;
  • un meilleur affichage est nécessaire sur place car les caractères sont trop petits et il est parfois difficile de différencier certaines entrées ou certains desserts.

55 % des agents rechargent leur badge sur place et 45 % en ligne. L’application en ligne est jugée très satisfaisante ou satisfaisante pour 57 % des répondants qui précisent que l’application est très utile pour choisir son menu et faire remonter des remarques ponctuelles auxquelles l’équipe Elior répond rapidement.

Au final, une offre de service à peine supérieure à celle de l’ancien prestataire

Enfin, en comparaison avec le précédent prestataire, les répondants sont très satisfaits ou satisfaits à 46 %, 16 % ont une position neutre et 38 % se déclarent plutôt insatisfaits ou très insatisfaits.

La CFDT-MAE intervient au CAS pour demander des améliorations

A l’occasion du CAS (Comité d’action sociale) du 12 février 2026, la CFDT-MAE a fait remonter à l’administration les différentes problématiques signalées par les agents via la présente enquête et a demandé des améliorations concernant :

  • les temps d’attente et la fluidité du service ;
  • la température, la quantité et la disponibilité des plats ;
  • l’inadéquation entre les menus annoncés et les plats effectivement proposés ;
  • les options pour les régimes spécifiques et les allergies ;
  • la présence de protéines dans les plats végétariens et/ou végétaliens ;
  • les plateaux mouillés et la propreté des couverts.

En réponse, l’administration a indiqué qu’elle travaillerait avec le prestataire pour réduire les temps d’attente et améliorer la fluidité du service et qu’elle avait pris bonne note de la nécessité de revoir l’offre pour les végétariens et végétaliens ainsi que l’offre des desserts. Elle a précisé que les plats sont disponibles jusqu’à 12h30 dans la limite des quantités préparées afin de réduire le gaspillage alimentaire et qu’il n’est pas possible dans l’immédiat, faute de budget, de financer du matériel (micro-ondes supplémentaires, nouvel équipement pour laver la vaisselle, etc.). Enfin, il a été confirmé qu’il était possible de demander un complément, sans frais supplémentaire, si la quantité servie ne suffisait pas.

Bilan de l’enquête : quelques éléments positifs mais des progrès rapides sont attendus sur plusieurs points

Il ressort de cette enquête que les agents apprécient particulièrement l’accueil et l’amabilité du personnel (88% de réponses positives), les plats équilibrés (74 % de réponses positives), le rapport qualité/prix (67 % de réponses positives), l’affichage et la traçabilité des produits (74 % de réponses positives), la qualité des repas (65 % de réponses positives) ainsi que la propreté et le respect des règles d’hygiène (84 % de réponses positives).

En revanche, les agents nantais attendent une amélioration concernant les temps d’attente et la fluidité du service, la température des plats et la taille des portions servies, la propreté des plateaux et des couverts ainsi qu’un choix plus large pour les entrées et desserts mais avec des options plus classiques et une alternance entre plats originaux et plats familiaux. En outre, afin de respecter les recommandations nutritionnelles, il s’avère nécessaire de prévoir des plats végétariens et/ou végétaliens avec une ou plusieurs sources de protéines.

La CFDT-MAE continuera de suivre ce dossier afin que la société Elior, en lien avec l’administration, poursuive ces efforts et prennent en compte les attentes et les besoins exprimés par les agents nantais en matière de restauration.

Grande enquête de la CFDT-MAE sur les promotions et les avancements au choix des titulaires et des contractuels au Ministère

2 avril 2026

La CFDT-MAE réalise une grande enquête anonyme sur les promotions et les avancements au choix des agents titulaires et contractuels de droit public du Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères. Il s’agit pour notre organisation syndicale de recenser et mieux connaitre les pratiques en vigueur de cet exercice annuel, au-delà des informations particulièrement opaques que l’administration consent à nous communiquer sur les critères de sélection des dossiers !

En effet, vous êtes nombreux chaque année, toutes catégories confondues, à nous faire part de votre étonnement légitime en constatant que tel agent expérimenté, par ailleurs bien noté et au parcours professionnel sans faille, ne bénéficie d’aucune promotion alors que tel autre, avec beaucoup moins d’expérience et disposant d’un parcours moins méritant, se retrouve promu au bout de seulement quelques années et ceci parfois à plusieurs reprises !

Ainsi, dans le but de mieux cerner les obstacles que rencontrent les agents dans la progression de leur parcours professionnel, la CFDT-MAE vous propose de répondre à ce questionnaire de manière totalement anonyme.

Vos contributions nous permettront de faire progresser, au travers du dialogue régulier que notre organisation entretient avec l’administration, la mise en place de critères plus justes, plus objectifs et plus lisibles pour tous dans l’établissement des listes de promus par la Direction des ressources humaines.

D’avance, chères et chers collègues, nous vous en remercions.

Thèmes : Agent contractuel, agents publics, agents titulaires, carrières, Dialogue social, fin de carrière, Parcours professionnels, Promotions

Création d’une section syndicale CFDT-MAE à Abidjan – 30 mars 2026

2 avril 2026

Les adhérentes et adhérents CFDT-MAE du Consulat général, de l’Ambassade et de l’Institut français d’Abidjan ont tenu, le 30 mars 2026, une assemblée générale pour constituer une section syndicale locale. Après avoir débattu en séance, ils ont approuvé à l’unanimité la création d’une section CFDT et ont également élu leur bureau :

  • Secrétaire de section : Marie-France MADOU

  • Secrétaire adjoint : Augustin NAWONE

  • Trésorière : Josiane TEHE

  • Trésorière adjointe : Marie-Denise DOHOURA

  • Secrétaire de communication : Sandrine TAWA

Nous adressons toutes nos félicitations à nos nouveaux élus !

La section aura notamment pour rôle :

  1. d’informer les adhérents et les agents en fonction à Abidjan des activités et décisions de la CFDT ;
  2. de consulter les adhérents et d’animer les débats visant à construire les revendications locales ;
  3. de proposer des solutions et de conduire les négociations avec l’administration ;
  4. de défendre les positions de la CFDT en faveur des agents et de participer aux prochaines élections professionnelles.

La dernière lettre d’information de la section de Tana est arrivée !

27 mars 2026

Toujours à la page, la lettre d’information de la section de Tananarive fait le point sur deux évènements majeurs : le congrès de la CFDT-MAE en juin 2026 et les élections professionnelles de décembre 2026.

Vous pourrez également découvrir le portrait de Nadia Hoareau, une représentante du personnel engagée et une militante de longue date !

Pour télécharger la newsletter, veuillez cliquer sur l’image ci-dessous :

Bonne lecture à toutes et tous !

Face à la flambée des carburants, la CFDT-MAE agit !

26 mars 2026

Depuis plusieurs semaines, nous subissons toutes et tous l’envolée des prix à la pompe. Entre l’essence à 2,10 €/L et le gazole dépassant parfois les 2,20 €/L, la facture s’alourdit brutalement : pour un trajet quotidien de 30 km, cela représente un surcoût pouvant atteindre 120 € par mois.

Pour beaucoup d’entre nous qui vivons en périphérie ou en zone rurale, cette situation n’est plus tenable. Le travail ne doit pas devenir une charge financière.

Ce que nous avons demandé à l’administration

Ce matin, le Bureau de la section CFDT de Nantes a officiellement interpellé l’administration. Nous demandons des mesures d’urgence pour protéger votre pouvoir d’achat et anticiper d’éventuels blocages :

  • Télétravail exceptionnel : autoriser des jours supplémentaires au-delà du forfait habituel, sur la base du volontariat.
  • Consignes claires de la DGAN : demander aux chefs de service de faciliter ces modalités dès maintenant, sans attendre une dégradation de la situation.
  • Souplesse pour les agents non-télétravaillables : aménager les horaires pour ceux dont les missions imposent une présence physique (pour faciliter le covoiturage, par exemple).

Pourquoi cette démarche ?

Anticiper est la seule manière de maintenir nos missions de service public tout en protégeant les plus durement touchés d’entre nous. Nous refusons que l’inflation pèse uniquement sur les épaules des agents.

Face à une conjoncture qui fragilise nos budgets, la solidarité et l’adaptation des modes de travail sont des solutions concrètes que l’administration doit mettre en œuvre.

Nous vous tiendrons bien évidemment informés des suites de cette demande et des réponses qui nous seront apportées.

La CFDT-MAE reste à votre écoute pour échanger sur vos situations particulières.

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