La campagne d’évaluation annuelle 2026 est désormais ouverte via la nouvelle interface DiploRH (portail ELISE). Si cette période est souvent vécue comme une contrainte administrative, la CFDT-MAE souhaite rappeler qu’il s’agit avant tout d’un rendez-vous démocratique essentiel (votre voix compte !) dans la vie d’un agent.
Un impact concret sur votre carrière
Au-delà du dialogue, cet entretien a des conséquences directes :
- sur le plan indemnitaire : il conditionne l’attribution du CIA (pour les titulaires) et du bonus (pour les contractuels en administration centrale) et constitue le levier principal de réexamen de l’IFSE (IFSE + CIA = RIFSEEP).
- pour votre carrière : c’est le socle de votre mobilité, de vos promotions et de votre accès à la formation.
L’entretien professionnel : un droit, pas une option
Beaucoup d’entre vous abordent ce moment avec appréhension ou lassitude. Pourtant, l’entretien professionnel n’est pas une faveur accordée par la hiérarchie, c’est une obligation statutaire qui constitue un droit protecteur pour l’agent.
Le saviez-vous ? L’obligation de l’entretien professionnel pour les fonctionnaires de l’État est régie par le décret n°2010-888 du 28 juillet 2010. Ce texte prévoit que chaque agent doit bénéficier d’un moment d’échange dédié pour faire le bilan de l’année écoulée.
Un espace de co-construction et de respect
L’entretien ne doit pas être un monologue descendant, c’est un moment d’échange privilégié visant à co-construire une relation de travail saine. Pour ce faire, deux piliers sont indispensables :
- Le principe du contradictoire : vous avez le droit d’exprimer votre désaccord sur les appréciations portées. Le compte-rendu doit refléter la teneur des échanges, et vous disposez de voies de recours si nécessaire.
- Le dialogue sincère : il s’agit de fixer ensemble des objectifs réalistes et de discuter des moyens (formation, organisation) pour les atteindre.
Sortir de la culture des « bons points »
La CFDT-MAE constate trop souvent que les évaluateurs eux-mêmes méconnaissent le sens profond de cet exercice : l’évaluation n’est pas une distribution de « bons ou mauvais points ».
Le rôle d’un chef de service est d’utiliser cet outil pour :
- Accompagner la progression : identifier des indicateurs de direction clairs pour aider l’agent à améliorer sa manière de servir.
- Valoriser les talents : déceler et exploiter toutes les ressources et aptitudes individuelles au profit du collectif. Un service ne progresse que si les talents de chacun sont reconnus et mis au service de la direction.
Préparez-vous
Ne restez pas seuls face à DiploRH, consultez les ressources disponibles sur Diplonet :
L’engagement de la CFDT-MAE : veiller à ce que chaque agent soit évalué dans un cadre respectueux, transparent et équitable.
Nous sommes à vos côtés pour vous écouter, vous informer et vous accompagner.