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Des moyens préservés pour la vie associative du MAEDI mais pas pour la Mutuelle

3 février 2016

Quatre commissions thématiques chargées de préparer les travaux du comité d’action sociale (CAS)  ont été instituées en 2015 : la commission action sociale, la commission restauration,  la commission logement et la commission subvention, qui examine les demandes de subvention présentées par les associations du MAE ainsi que la demande de contribution de l’Etat employeur faite par la Mutuelle des AE.

La commission est présidée par la directrice des ressources humaines. La CFDT est représentée par Muriel Fitte-Duval, Yves Courant et Thierry Duboc

L’administration distribue en séance et présente un tableau de synthèse (voir résumé ci-dessous) des demandes de subventions 2016 et des montants qu’elle compte allouer à chaque association. Le montant prévisionnel global des subventions pour 2016 est en baisse : 1 509 200 € contre 1 624 000 € attribué en 2015 ; le budget 2016 de la DPS ayant été réduit de 180 K€ en raison d’une mesure d’économie générale pesant sur l’UO-RH, le montant global des subventions a été réduit de 120 K€.

Mutuelle des AE

L’administration a dû diminuer de 120.000 euros la subvention de la Mutuelle. L’ASAM-UNSA [qui tient les rênes de la mutuelle, ndr] fait remarquer que c’est la Mutuelle qui supporte la plus importante réduction parmi les associations. La DRH indique que la DPS pourra éventuellement,  si des crédits venaient à se dégager, réabonder en fonction des marges de manœuvre durant l’année et que la Mutuelle en bénéficiera en priorité.

Association des œuvres sociales (ADOS)

La CFDT indique que l’administration vient de suggérer à l’ADOS de recruter à ses frais un salarié de droit privé pour remplacer la collègue fonctionnaire affectée à la comptabilité de l’association. Elle souhaite que l’administration s’engage financiêrement et que le montant de la subvention 2016 soit augmenté en conséquence.

L’administration rappelle que le départ de la collègue n’est qu’une hypothèse et précise que l’ADOS réalise une économie de 12.000 € par an puisqu’elle n’est plus responsable de la gestion des deux logements de passage.

Grosse frayeur lorsque « dans un souci de transparence », la déléguée à la politique sociale annonce que le maintien des  subventions aux associations n’a été possible que grâce à une diminution de 20.000 euros sur les crédits médico-sociaux des recrutés locaux ! La CFDT s’insurge sur cet arbitrage qui serait effectué au détriment des RL. La DRH nous rassure en expliquant qu’il s’agit d’un arbitrage fait en interne. Il est préférable de sanctuariser les subventions en début d’année, car ce sont des dépenses certaines. La DRH se tournera vers la DAF en cours d’année s’il est nécessaire d’abonder les crédits médico-sociaux.

 AFCA  et CINDEX

L’USASCC estime que l’association française des conjoints d’agents du MAE « n’a pas de caractère indispensable ». FO-FSU s’étonne  que cette association ait réalisé un bénéfice de 11.000 €. L’administration propose de reconduire à l’identique la subvention versée en 2015, cette dernière étant particuliêrement active et s’inscrivant pleinement dans la politique du Département en faveur des conjoints d’agents. Elle souligne que la mission de l’AFCA va au delà de l’activité de l’emploi des conjoints mais qu’elle concerne aussi l’accueil en poste des agents et de leur famille et qu’il appartient à la DRH de trouver la bonne articulation et répartition des rôles entre l’AFCA et la délégation aux familles.

Les organisations syndicales s’interrogent sur le rôle et l’efficacité du Centre inter-entreprise de l’expatriation (CINDEX). Il est rappelé que l’adhésion du MAE à cet organisme permet de faire bénéficier les conjoints d’agents, salariés d’une entreprise signataire, d’un congé sans solde et ainsi de quitter leur pays d’origine sans obligation de rompre leur contrat de travail.

 Association artistique, culturelle et sportive (AACS – Paris)

La DRH rappelle que l’année dernière un signal de remobilisation a été adressé et que, depuis, l’activité a été redynamisée. L’administration souhaite donc l’encourager en rétablissant la subvention versée en 2014.

La CGT critique le fait que c’est la seule association à voir sa subvention augmenter alors qu’il s’agit de « divertissement et de loisir » sans caractère social. CFTC et USASCC défendent au contraire cette association qui permet aux collègues d’accéder à des activités sportives et des spectacles de qualité. Elle joue le rôle d’un comité d’entreprise.

La CFDT fait remarquer, à la grande surprise de la DRH, que l’AACS en particulier et sans doute d’autres associations se voient refuser la possibilité de publier des actualités ponctuelles sur l’Intranet pour faire passer leurs annonces. La DRH promet d’investiguer cette question.

 Association sportive et culturelle du MAE à Nantes (ASCAEN)

La DRH souligne le dynamisme de cette association. Répondant à une question de la CFDT au sujet de la répartition de deux demi-ETP entre AACS et ASCAEN, elle reconnaît que « ça a fonctionné à Paris mais pas (encore ?) à Nantes, l’ASCAEN ayant refusé deux propositions de RH2.

FO-FSU se fait le chantre de l’orthodoxie budgétaire et ne souhaite pas reconduire le montant versé en 2015 au motif que cette association [qui fonctionne grâce à de nombreux bénévoles, ndlr] a dégagé un excédent l’an dernier.

 AREMAE, ARAMAEN et AAEMAE

L’ensemble des organisations syndicales approuve la reconduction à l’identique des subventions attribuée en 2015 à :

  • L’association amicale d’entraide des affaires étrangères (AAEMAE), qui attribue des aides financières sous forme de secours ponctuels en faveur d’agents retraités,
  • L’association des retraités du MAE (AREMAE – Paris),
  • L’association des retraités et anciens du MAE à Nantes (ARAMAEN).

 

Association Subvention 2015 Subvention demandée Subvention proposée
Mutuelle des AE 1 200 000 1 200 000 1 080 000
ADOS 200 000 265 100 200 000
ARAMAEN 1 500 1 500 1 500
AREMAE 12 000 12 000 12 000
ASCAEN 50 000 70 000 50 000
AACS 104 800 110 000 110 000
AFCA 26 000 26 000 26 000
CINDEX 2 700 2 700 2 700
AAEMAE 27000 27 000 27 000
TOTAL 1 624 000 1 714 300 1 509 200

Thèmes : ADOS, AFCA, associations, CAS, CINDEX, conjoints, mutuelle, subventions

La rénovation du Quai d’Orsay est maintenant sur les rails

1 février 2016

QO

Il s’agissait pour l’administration de présenter aux organisations syndicales les dernières avancées sur la rénovation du Quai d’Orsay depuis la dernière réunion du comité technique d’administration centrale  et de préciser le calendrier des travaux. La CFDT était représentée par Denise Dariosecq, Anne Colomb, Rodolphe Paulin et Yves Courant.

Moderniser l’outil et l’espace de travail

Il n’y a pas eu de travaux importants de rénovation sur le site du Quai d’Orsay depuis 30 ans. L’objectif est triple : capacitaire : création de postes de travail pour libérer le site Invalides ; fonctionnel : regroupement des services et remise aux normes. Il s’agit de moderniser un outil et un espace de travail, de mieux les gérer, de les rendre plus agréables et de leur permettre de refléter la manière de travailler au XXIème siècle. A terme, 300 à 350 agents supplémentaires travailleront à l’issue des travaux sur le site du Quai d’Orsay, qui en comprend actuellement 1000. Dans la mesure où une revente du site n’est pas prévue, l’administration renonce à solliciter la certification haute qualité environnementale (HQE) en raison du surcoût considérable que nécessiterait son obtention.

Le centre enterré sera transformé en parking et espaces de stockage

Compte tenu de l’impossibilité d’y faire des puits de lumière, le centre enterré ne sera plus un espace comportant des postes de travail. Il sera transformé en parking (50 places) et espaces de stockage. En réponse à une question de la CFDT, l’administration indique que le bunker, qui occupe une surface qui sera partiellement utilisée par le nouveau bâtiment, sera détruit.

Transfert partiel de DSI à Nantes : et les agents dans tout ça ?

L’administration informe que la réorganisation des moyens techniques de DSI aura pour conséquence un renforcement du pôle nantais, mais à ce jour, la DRH ne dispose pas encore d’un schéma, tant pour ce qui est des services que des emplois à transférer. Un atelier DIL/DSI travaille sur ce thème. Ce transfert consistera également à déplacer des agents vers la Halle du site Convention, où 21 postes de travail disponibles ont été identifiés, ce qui ne serait pas contraire à la norme préconisée par France Domaines, qui est actuellement de 10,48m2 par agent.

A cet égard, la CFDT rappelle qu’une visite de ce site par une délégation CHSCT spécial francilien a permis de constater que, si les problèmes de la Halle revêtent à présent une acuité moindre que lorsque l’espace était partagé avec la DGM, les nuisances liées au bruit restent cependant importantes. La création de postes de travail supplémentaires ne va pas dans le sens d’une amélioration de la situation. L’administration convient que la réorganisation ne doit pas aggraver la situation. Lors des travaux, la gêne acoustique sera prise en compte, notamment pour ce qui est des matériaux utilisés, des plages horaires et des protections à la source contre le bruit.

Les navettes entre les sites parisiens sont suspendues

En raison de la diminution du parc auto, de l’arrêt des recrutements des adjoints techniques et d’un départ prématuré de l’un d’entre eux, les navettes sont suspendues.

Dispensaire médical : direction Convention

Le dispensaire situé dans l’aile des gardes du quai d’Orsay sera regroupé avec le dispensaire installé sur le site de Convention. L’infirmerie sera conservée mais sur autre emplacement du site et ne recevra plus de public extérieur.

L’accès au Quai d’Orsay durant les travaux se fera par la rue de l’Université

L’accueil implique des travaux lourds, notamment de sécurisation, de mise à niveau technique, de sécurité incendie, d’accessibilité, conformément aux engagements pris dans le cadre de l’Agenda d’Accessibilité Programmée (Ad’AP), qui implique une accessibilité en 2017 et ne concerne que les personnes extérieures. Le maître d’œuvre a été désigné, les études sont lancées et se dérouleront durant le premier semestre 2016, le début des travaux étant prévu en octobre 2016. Pour les personnels, l’accès au site durant les travaux se fera par la rue de l’Université. Des modulaires accueilleront durant ce temps les gendarmes et les personnels de l’accueil.

Limiter la durée et l’impact des travaux

Sur l’échelonnement dans le temps des travaux, deux options étaient possibles : soit plusieurs opérations sont conduites simultanément, et il y aura alors deux ans très difficiles, soit les travaux s’échelonnent sur cinq ans et les gênes seront moins intenses. La première option a été choisie, avec commande faite au maître d’œuvre de veiller à minimiser les nuisances. L’accessibilité, obligatoire pour les Etablissements Recevant du Public (ERP) est prévue pour l’Hôtel du Ministre, l’accueil et l’infirmerie. Pour le bâtiment administratif et le centre de crise et de soutien (CDCS), le chantier est également lourd. L’accessibilité (études en cours) sera effective à l’issue des travaux.

Protéger les agents pendant les travaux

Durant les travaux, les équipes sécurité incendie seront renforcées, des exercices d’évacuation seront réalisés et les travaux seront dans la mesure du possible effectués en horaires décalés. Un coordonnateur « sécurité des travaux » sera présent sur le site. S’agissant du risque amiante, un diagnostic a déjà été réalisé mais il y en aura d’autres au moment des travaux. Si lors des travaux, la présence d’amiante apparaissait, la présence des agents serait interdite sur le site. L’entrée du public s’effectuera rue Esnault-Pelterie.
La CFDT demande que la DRH considère avec bienveillance, durant la période de travaux, la possibilité d’aménagements des horaires et de travail à distance.
Pour tous ces chantiers (aile des archives, nouveau bâtiment, et reconversion du centre enterré), le concours d’architectes a été lancé le 17 novembre 2015, 117 dossiers ont été reçus, dont 17 d’architectes étrangers. Le jury, qui se réunira en février, va sélectionner quatre équipes. Chacune d’elles présentera un projet. Une seconde réunion est prévue à l’été 2016, à l’issue de laquelle un projet sera sélectionné.

Le restaurant administratif

Il restera dans les locaux actuels, qui n’ont pas connu de travaux depuis 24 ans. Le bail, de 30 ans a été renouvelé, sans hausse de loyer. La réhabilitation sera lourde. La cafeteria sera transférée dans le périmètre du ministère (patio au niveau du centre enterré). Les études seront lancées au 2nd semestre 2016, les travaux en 2017. Un restaurant de substitution a été trouvé sur l’îlot Saint-Germain, situé à 7 minutes à pied du site actuel.

Relocalisation de la valise diplomatique à la Courneuve

Le rez-de-chaussée abrite la DSI, le standard, des pièces de stockage et les ateliers (reprographie, dorure, reliure). Le stockage s’effectuera au 2ème étage, le rez-de-chaussée accueillera la Valise, moyennant des aménagements structurels, de sécurité et de sûreté. Le coût de l’opération est de 4,5 M€, études et travaux compris.

La formation au cœur des enjeux de gestion prévisionnelle des emplois et des carrières

1 février 2016

Une réunion s’est tenue le 27 janvier 2016, en présence de toutes les organisations syndicales. Elle était animée par la sous-directrice de la formation, accompagnée du sous-directeur RH1. La CFDT-MAE était représentée par Nathalie Berthy, Denise Dariosecq et Nadine Monchau.

Un projet de règlement intérieur de l’IFAAC qui devra être amélioré avant sa présentation pour avis formel au CTM

Le règlement intérieur de l’IFAAC, approuvé par l’arrêté du 23 novembre 2009, doit être amélioré. Un projet de nouvel arrêté est donc présenté aux organisations syndicales. Il apporte des modifications majeures à la formation dispensée par l’IFAAC et notamment au tronc commun, qui s’insère désormais dans un « passeport formation » d’une durée de 4 ans (à chaque année correspondant une phase de formation) réservé aux secrétaires de chancellerie comme le montre le schéma en annexe (cf. en fin d’article), qui est un document de travail susceptible d’évoluer lors d’autres concertations prévues avec les représentants du personnel.

Le tronc commun, qui constitue désormais la 3ème phase de ce cycle, fusionne les aspects théoriques et pratiques (c’est la fin des modules distincts de « spécialisation ») ; la notation, jugée infantilisante par les stagiaires et les formateurs, est remplacée par une évaluation de l’acquisition des compétences (non acquis ; en voie d’acquisition ; acquis) ; le jury de l’IFAAC se tient en fin de formation et non plus au milieu comme aujourd’hui (après le tronc commun et avant la spécialisation).

Si la plupart des organisations syndicales se félicitent de la suppression de la notation et de la fusion au sein d’un même cycle des aspects théoriques et pratiques de la formation, elles restent dubitatives sur d’autres points. la CFDT-MAE soulève des interrogations et des inquiétudes :

– L’organisation en 4 phases de ce « Passeport formation », qui s’adresse aux nouveaux venus dans le corps des SCH, accompagne la réforme « de fait » des temps de séjour pour les primo-partants, sujet sur lequel la CFDT s’est déjà exprimée.

– Les agents de catégories C sont désormais exclus de ce passeport formation. S’ils continueront de pouvoir accéder aux stages de spécialité organisés par l’IFAAC, comment traitera-t-on le cas des agents C polyvalents ?

– Un agent qui effectue la totalité du passeport formation partira à l’étranger entre 1 an et un an et demi après avoir terminé la phase 3 (acquisition des compétences métiers). C’est beaucoup pour espérer tirer un bénéfice maximum de la formation.

– Dans sa note accompagnant le projet de règlement intérieur, il est écrit que « RH2 envisage de conditionner le départ à l’étranger des stagiaires concernés à la validation de ces sessions de formation ». S’il est sain de parler ouvertement de cette question, alors que cette pratique a déjà court sans que cela soit dit, il reste que les SCH ont passé un concours difficile qui leur donne accès à un corps ayant une vocation statutaire à servir à l’étranger. Lier un départ à l’étranger à la validation d’une formation revient à ajouter une condition supplémentaire, ce qui est d’autant moins acceptable que les autres catégories d’agents qui suivent des formations ne sont soumis à aucune évaluation de cette nature (par exemple, les agents A à l’IDC).

RH4 soutient que la situation des SCH est particulière car leur concours ne les prépare pas aux métiers qu’ils exerceront, alors qu’un SAE à qui on demandera de rédiger des notes mettra en œuvre les qualités qui ont été évaluées au moment du concours.

Le projet de règlement intérieur supprime la présence, parmi le jury de l’IFAAC, du représentant des stagiaires, pourquoi une telle initiative ?

Ce projet prévoit que le stagiaire sera évalué sur son investissement personnel, ses connaissances réglementaires et techniques, et son intégration au groupe (sociabilité, partage d’expérience, esprit d’équipe). La CFDT-MAE conteste absolument ce dernier critère : les qualités relationnelles d’un agent doivent être évaluées en situation professionnelle et non en formation, par un supérieur hiérarchique dans le cadre de FANEV et non par un formateur. RH4 convient qu’il n’est pas certain que  ce critère, qui s’éloigne des questions de formation, ait sa place dans le règlement intérieur.

La contestable dispense de certains agents B promus A d’une participation au stage initial de l’IDC

Pour la CFDT-MAE, l’IDC doit être le creuset commun de formation des nouveaux agents A, afin de faciliter le décloisonnement, d’encourager les changements de filière, de favoriser la connaissance réciproque entre agents issus de différents horizons pour lutter contre le fonctionnement en silot. A cet égard, l’intégration à cette formation des ASIC, dont l’essentiel de la carrière se déroule dans la filière informatique, était un symbole et une avancée majeure.

Dès lors, certains de nos collègues B promus A qui étaient tout-à-fait prêts à suivre cette formation se sont étonnés de se voir « dispensés » alors qu’ils n’avaient rien demandé !

RH4 explique que pour certains agents B qui sont promus en fin de carrière et qui n’envisagent pas de changer de filière, leur participation à l’IDC, qui est une formation longue et coûteuse, n’a pas été jugée nécessaire. Elle convient néanmoins qu’il y a pu avoir un problème de communication avec RH2 sur les intentions réelles des agents.

La CFDT-MAE alerte l’administration sur le risque que « l’exception » s’étende, pour des raisons budgétaires, à d’autres catégories d’agents qui ne sont pas directement affectés dans la filière politique (ASIC, SAE issus des IRA), ce qui signerait progressivement la fin d’un IDC ambitieux, généraliste, ouvert.

La CFDT insiste sur les formations santé sécurité au travail et sur les formations à destination des recrutés locaux

La CFDT a demandé que les formations dont pourront bénéficier les élus en CTPE se fassent sur un temps sanctuarisé, pris sur le temps de travail, comme cela est le cas en administration centrale pour les représentants des personnels dans les CHSCT. Elle a proposé la tenue d’un groupe de travail sur les modalités de ces formations si nécessaire.

La CFDT a noté l’effort de formation en direction des managers sur la thématique des risques psychosociaux ainsi qu’une nouvelle formation pour les membres des commissions de recrutement spécifique handicap. A ce sujet, elle a rappelé l’importance de la sensibilisation des services accueillant des personnes en situation de handicap pour prévenir toute difficulté (équipement requis, intégration dans l’équipe de travail).

Formation des élus CTPE à la santé & sécurité au travail

 La CFDT remercie l’administration d’avoir  bien pris en compte ses remarques, régulièrement faites lors des CHSCT ministériels , concernant la formation des élus en CTPE et de l’avoir intégrée dans le programme 2016. Cependant, la CFDT s’interroge sur l’accès des élus en CTPE travaillant dans les instituts français ainsi d’ailleurs que pour les personnels de résidence qui au même titre que les autres collègues doivent bénéficier de cette formation. RH4 a semblé découvrir qu’il n’y avait pas que les agents travaillant en consulat ou en ambassade qui avaient droit à cette formation mais bien l’ensemble des élus. La CFDT reste donc très vigilante et n’hésitera pas à le rappeler régulièrement à l’administration.

Le projet de règlement de l’IFAAC a été présenté aux organisations syndicales la veille de la tenue à Nantes du Comité d’Orientation Pédagogique de l’IFAAC, à l’occasion duquel il doit être examiné. Ces délais très courts ne sont pas de nature à nous rassurer sur le texte qui sortira de cette réunion. Nous demandons qu’un texte amélioré, notamment qui ne comporte plus l’évaluation de l’intégration au groupe, soit présenté au prochain Comité Technique Ministériel. La CFDT-MAE a également pris bonne note de la disponibilité de RH4 et RH1 pour organiser un dialogue régulier sur les questions de formation, qui implique aussi les autres sous-directions et notamment RH2, en raison du lien entre formation et gestion prévisionnelle des compétences, emplois et des carrières.

Projet de passeport formation SCH – IFAAC

Thèmes : Formation, ifaac, SCH

Amiante à Nantes – le site intersyndical fait peau neuve !

1 février 2016

Le site intersyndical  « les amiantés du tripode » de Nantes vient de faire l’objet d’une mise à jour et d’un lifting ; n’hésitez pas à le visiter !

http://www.les-amiantes-du-tripode.fr/

La « Lettre du Syndicat » de février 2016 est en ligne !

28 janvier 2016

Au sommaire notamment :

  • Réseau diplomatique et consulaire : voici venus les « bureaux de France »,
  • GPEEC : il est urgent de lancer une vraie réflexion métiers !
  • Affectations à l’étranger : courrier à la DRH pour plus de clarté et d’équité,
  • Charte du temps : traduire les bonnes intentions en actes,
  • Filière SIC : l’immobilisme est-il une politique RH ?

…et quelques autres goodies !

Bonne lecture avec le lien ci-dessous.

LDS 261 – février 2016 version finale

Groupe de travail SIC : l’immobilisme est-il une politique RH ? (14 janvier 2016)

27 janvier 2016

Le dernier groupe de travail sur la filière des systèmes d’information et de communication (GT SIC) avait été annulé à la dernière minute. Ce groupe de travail a été préparé la veille en intersyndical. L’administration est représentée par le DSI et plusieurs représentants de la DRH. La CFDT est représentée par Inès Jilani et Yves Courant.

 Interministérialité, l’administration se cramponne au statu quo

L’administration n’a rien à proposer sinon le statu quo qui, de son propre aveu n’est pas tenable. La DRH réaffirme que le versement des corps SIC dans un statut interministériel n’est pas à l’ordre du jour tout en expliquant que les discussions en ce sens devraient se poursuivre pour y aboutir « inévitablement » ! Elle poursuit en indiquant ne pas s’inscrire dans une logique de fusion des corps du MAEDI pour le moment.

La CFDT rappelle que le statu quo n’est pas une proposition raisonnable, puisqu’il ne constitue pas une solution pérenne. Elle rappelle que lors de la consultation des agents à l’automne 2015, ils ont rejeté massivement le versement des corps de secrétaires (SESIC) et d’attachés (ASIC) des systèmes d’information et de communication dans des corps SIC interministériels et qu’inversement, ils ont plébiscité la fusion de ces corps SIC avec les corps SAE et SCH du MAEDI.

La CFDT rappelle que l’exemple le plus probant de la faisabilité d’un tel dispositif se trouve au ministère des finances avec le corps des inspecteurs analystes ou programmeurs des systèmes d’exploitation des finances publiques.  Elle rappelle aussi qu’il n’est pas question de voir affluer des informaticiens et ingénieurs SIC dans les métiers politiques ou consulaires mais bien de créer un cadre SIC, comme il existe un cadre d’Orient, un cadre général ou un cadre d’administration dans le corps des secrétaires des AE. Le même principe serait proposé pour les SCH.

Le DSI met l’accent sur la différence des indemnités de résidence entre la filière consulaire et la filière SIC en poste, alors même qu’on en demande toujours davantage en termes de responsabilité, d’expertise et de  disponibilité aux agents SIC. La CFDT salue cette prise de parole. La fusion des corps du MAEDI résoudrait d’ailleurs cette injustice grâce à l’institution d’un tableau de vocation revendiqué depuis des décennies.

 L’administration a mal appréhendé le passage au RIFSEEP pour les agents SIC

L’administration rappelle que le passage au RIFSEEP (régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel) pour les corps SIC se fera au plus tard au 1er janvier 2017. Elle ajoute avoir demandé à la DGAFP d’appliquer la réforme du RIFSEEP tout en maintenant les primes informatiques pour les agents SIC. En cas de réponse négative, qu’elle estime probable, la prime informatique pourrait être intégrée à la part fixe mensuelle de la prime IFSE (indemnité de fonctions, de sujétions et d’expertise) prévue dans le cadre du RIFSEEP.

Les organisations syndicales (OS) demandent ce qui sera prévu en cas de retour de poste, pour des agents ne percevant pas de prime de qualification actuellement ou pour des SCH ou SAE bénéficiant d’une prime informatique. L’administration n’apporte pas de réponse, indiquant que la réunion prévue fin janvier sur le sujet permettra d’éclaircir ces points…

Pas d’évolution en vue pour le réseau des CRASIC

Le DSI confirme que le réseau des CRASIC ne devrait pas beaucoup évoluer dans les trois ou quatre prochaines années. Seuls quelques postes satellites seront redistribués d’un CRASIC à un autre en fonction, notamment, des facilités de déplacements dans la zone. Pour les postes de présence diplomatique , il souligne la nécessité d’une expertise SIC locale, de liaisons internet fiables et de moyens « sanctuarisés » pour les frais de déplacement des CRASIC.

Concours et examens professionnels

RH4 annonce la signature imminente de l’arrêté réformant les concours de la filière SIC du MAEDI. Cette réforme entraîne la modification de l’équilibre général entre les différentes épreuves, l’ajout d’une épreuve orale d’admission RAEP en interne, le renforcement du coefficient de la langue anglaise et la qualification automatique en cas d’obtention d’une note supérieure ou égale à 10/20 aux épreuves informatiques qualifiantes et de réussite au concours.

L’administration annonce également une nouvelle campagne Sauvadet avant le 12 mars 2018. Les corps concernés ainsi que les modalités d’organisation ne sont pas révélés.

Thèmes : ASIC, SESIC

MAEDI 21, mise en œuvre des premières mesures et premier focus sur les questions RH – 2 décembre 2015.

27 janvier 2016

Cette deuxième réunion mensuelle est présidée par le secrétaire général (SG), entouré de la DRH et des sous directeurs RH1 et RH4. La CFDT est représentée par Denise Dariosecq, Anne Colomb, Stéphane Basse et Franck Laval.

Mise en œuvre des premières mesures

Le SG rappelle que plusieurs textes ont été examinés par le comité technique ministériel (CTM) des 25 et 26 novembre 2015. Il s’agit du décret modifiant le décret n°2012-1511 du 28 décembre 2012 portant organisation de l’administration centrale du MAE   – la fiche d’impact sur cette réforme sera transmise aux organisations syndicales – et de l’arrêté relatif à l’établissement d’un médiateur du MAE.

A cela s’ajoute l’élargissement du Conseil de direction – qui examine en amont les projets de texte à l’ordre du jour du CTM – à de nouveaux directeurs, à un représentant du réseau, au président du Conseil des affaires étrangères, à une représentante des milieux économiques et à un représentant des milieux culturels.

Une convention entre le MAEDI et le ministère de l’intérieur prévoit la mise à disposition de conseillers diplomatiques auprès des préfets de région  L’un deux a pris ses fonctions à Paris, un autre à Lyon. En contrepartie, le Minint mettra des personnels à la disposition de notre administration centrale pour traiter de questions de coopération décentralisée, de migrations et de sécurité.

Calendrier respecté pour la diplomatie économique, le tourisme et le secteur consulaire

Le portail numérique France.fr  pour la promotion du tourisme en France est en cours. L’application relative aux conseils aux voyageurs d’affaires avance. La rencontre expresse un ambassadeur/un entrepreneur et la journée pour les investissements étrangers seront pérennisées.

Dans le domaine consulaire, la procuration de vote électronique des Français établis hors de France et l’extension du dispositif visas en 48 heures notamment évoluent selon le calendrier prévu. La mesure « extension du dispositif visas en 48 heures » sera accompagnée d’un renforcement des effectifs. Le ministre a en effet obtenu des emplois visas « hors plafond ». Le développement du numérique induit par ailleurs des simplifications du service public.

Mais un retard de 3 à 6 mois est à prévoir pour l’allègement des procédures comptables, qui nécessite l’implication des ministères financiers, du Minint, de la Cour des Comptes et de l’Agence Nationale des Titres Sécurisés  et pour la mise en place des « passeports talents » (texte soumis à la procédure parlementaire).

 Ne pas confondre poly-expertise et polyvalence

En matière de ressources humaines, la compétence se conçoit comme l’acquisition d’une poly-expertise dans des filières ou métiers, à distinguer de la polyvalence, terme impropre compte tenu du but recherché (i.e. disposer d’experts). Il s’agit de mesurer si les métiers dont le MAEDI a besoin sont correctement représentés dans ce ministère, notamment en matière numérique, de questions européennes, de développement et en connaissances linguistiques. Ces dernières font l’objet d’un recensement en cours à partir des niveaux validés par des tests linguistiques. A cet égard, on peut citer le Foreign Office qui n’a pas assez investi dans l’apprentissage du russe et de l’arabe et qui est en train de réorienter en conséquence sa politique en la matière.

 Former les agents au travail en équipe

La compétence s’exprime également en termes de constitution d’un « capital formation ». Il y a un devoir collectif de formation, qui correspond à des parcours individuels. Il s’agit de former les agents au travail en équipe, sujet majeur dans toutes les organisations et caractéristique du XXIè siècle. La fiche de poste devra faire apparaître en quoi consiste l’activité de l’équipe dans les objectifs qui seront assignés à chaque agent pour augmenter sa contribution à ladite activité, dans l’idée d’équilibrer au sein de cette dernière la charge de travail en fonction de l’évolution des dossiers. Ainsi, un agent gérant un dossier qui « tombe en veille » sera disponible pour contribuer à un dossier qui monte en puissance.

Sur le travail en équipe et ses implications, la CFDT demande à l’administration si elle peut sur ce plan, en dire plus. Réponse : les fiches de poste seront modifiées pour intégrer ces modalités de travail. Il s’agira de favoriser les capacités à agir de façon plus « agile », de se projeter sur une priorité, ou en fonction de l’évolution de celle-ci, dans une préoccupation d’expertise. Les réflexions seront conduites dans le respect des règles indemnitaires. La mesure fera l’objet d’une expérimentation pour les postes pourvus de plus de cinq agents de catégorie A, à la DGP et à la DUE. Le SG rappelle qu’on recrute maintenant les agents pour 40 ans et qu’il faut s’assurer qu’ils auront la capacité à apprendre et à évoluer. Le MAEDI va inclure dans ses concours des épreuves non académiques qui testeront la capacité de travailler en équipe.

Il est précisé, en réponse à une question de la CGT, à laquelle souscrit la CFDT, que le droit à la formation concernent bien TOUS les agents du ministère.

S’agissant des recrutés locaux, agents de l’Etat mais pas agents publics, la CFDT demande à l’administration de modifier les textes nécessaires pour qu’ils puissent se présenter aux concours internes donnant accès aux corps de catégories A et B. Seuls en effet leur sont à ce jour accessibles à titre interne les concours de catégorie C. Il s’agit d’un chantier transversal et interministériel. Le SG, qui voit prochainement le DGAFP, abordera avec lui le sujet.

 Responsabilité des managers.

Le manager a des responsabilités en termes de préservation et de développement des compétences et en matière de développement personnel, d’épanouissement des agents dans le travail, qui doit se dérouler dans une atmosphère sereine. A cet égard, l’évaluation à 360° compte dans la sélection des personnels d’encadrement supérieur. Il est indispensable que les intéressés aient reçu ou reçoivent une formation à l’encadrement.

La CFDT marque son accord sur le rôle central d’un encadrement responsable, pivot notamment d’un cadre de travail serein, même si cela est l’affaire de tous. La formation des encadrants bénéficie non seulement à celui qui la reçoit, mais également à tous.

 Evolution de l’évaluation

L’évaluation est matérialisée par FANEV, qui est de la responsabilité non seulement du manager mais de chaque agent. Le formulaire va évoluer dès 2016. Un item sur les compétences sera ajouté, afin d’amorcer un état du «capital compétences» de l’agent pour la communauté et pour chacun, ainsi qu’un item sur la formation.  La formation est un droit et tout agent doit suivre une formation dans l’année. S’il ne le fait pas, il conviendra d’en rechercher la raison, et s’il en effectue une, il s’agira de voir si cela est cohérent par rapport à un projet professionnel. Compte tenu de l’examen de ces éléments, l’intéressé pourra être orienté  vers un « conseiller carrière » pour faire un point. FANEV doit permettre d’aller plus loin que la simple évaluation, et cette évolution de son rôle doit contribuer à mieux responsabiliser le supérieur hiérarchique.

Sur l’évaluation à 360°, la CFDT soutient le dispositif et voit favorablement l’élargissement de son champ d’application.

Thèmes : MAEDI 21

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